七分公司針對直埋聚氨酯保溫管的施工質(zhì)量問題展開QC小組活動，運(yùn)用PDCA方法，經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查檢查現(xiàn)場遇到各項(xiàng)質(zhì)量問題，并針對性進(jìn)行原因分析，最終確定主要原因，打老虎QC小組成員針對影響質(zhì)量問題的主要原因制定了相應(yīng)對策，并組織實(shí)施及效果檢查。從而提升直埋聚氨酯保溫管的施工質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率。通過活動提升了成員及班組專業(yè)技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理技術(shù)水平，多方面提升了綜合素質(zhì)，得到業(yè)主及監(jiān)理單位一致認(rèn)可，使得一次驗(yàn)收合格率從85%達(dá)到95%以上，節(jié)約人工費(fèi)用19200元，材料費(fèi)用2470元。
鍋爐鋼架花籃絲杠調(diào)節(jié)裝置，是四分公司強(qiáng)力QC小組成員在鍋爐鋼架安裝調(diào)節(jié)過程中通過和傳統(tǒng)的安裝方法對比、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)研究出的一種調(diào)節(jié)裝置，該裝置有操作簡單、安裝方便快捷、無間斷位置連續(xù)調(diào)節(jié)且調(diào)節(jié)精度高、調(diào)節(jié)速度快、調(diào)節(jié)人員少、能重復(fù)使用等特點(diǎn)。通過使用該裝置提高了鍋爐鋼架的安裝質(zhì)量、節(jié)約了項(xiàng)目成本及施工工期，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
通過本次QC活動，小組成員經(jīng)過探索和努力達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，通過開展質(zhì)量管理活動，增強(qiáng)了小組成員的參與意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊(duì)精神，提高了利用QC工具和方法解決實(shí)際工作中遇到問題的能力，在今后的施工中，我們要將QC小組的活動繼續(xù)下去，隨著時代發(fā)展科技進(jìn)步，在安裝工程中將會遇到新問題，我們將組織組員不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，進(jìn)一步提高組員分析問題解決問題的能力，不斷攻克施工及管理中的難題，使我們小組的活動能深入持久地開展下去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
